Ownership is erg belangrijk om waardevolle doorontwikkeling op gang te brengen en duidelijke doelen bevorderen ownership. In ons werk proberen we dat doelgerichte dan ook te bevorderen en een belangrijk middel daarin is de GO Roadmap. Wederom een tool uit de koker van Roman Pichler waarvan we ook al het Product Vision Board behandelden. In deze post vertellen we meer over de GO Roadmap en hoe je deze kunt inzetten om met je team sterke digitale producten te ontwikkelen.

De GO Roadmap

De GO Product Roadmap helpt bij goed beschrijven van de doelen die je met je product voor ogen hebt. Bij voorkeur zijn deze doelen gebaseerd op het product vision board, welke je eerder hebt opgesteld.

Based on Roman Pichler's Product Vision Board, romanpichler.com, licensed under CC BY-SA 4.0

Het stellen én refinen (waarover verderop in deze post nog iets meer informatie) van productdoelen doe je bij voorkeur met de juiste stakeholders. Zowel het stellen van doelen als het refinen van doelen is een cyclisch proces. De stakeholder betrek je regelmatig om doelen uit te diepen en in de beginfase doe je het vaststellen van doelen ook vaak samen met diverse stakeholders. Een GO Roadmap is gebaseerd op deze vastgestelde doelen; GO staat dan ook voor “Goal Orientated”, dus doel gebaseerd.

Het doel van een GO Roadmap

Het belangrijkste doel van de GO Roadmap is om een helder, en voor iedereen begrijpbaar, overzicht te hebben met daarin de belangrijkste acties/doelen om je product waardevoller te maken.

Door het doelgericht (Goal Orientated) te maken, zorg je dat je als team gedwongen wordt om meer te denken in mijlpalen; het bereiken van waardevolle punten. Dit zorgt ervoor dat je geen roadmap krijgt die vol staat met “losstaande features”, maar dat je roadmap zaken bevat die waarde toevoegen. Zaken waarvan het succes straks ook echt goed afgemeten kan worden omdat het veel specifieker is. Dat laatste helpt weer in het bepalen van wanneer je doel bereikt is, om zo ook gewoon gefundeerd verder te gaan met je volgende belangrijke doelen.


Based on Roman Pichler's Product Vision Board, romanpichler.com, licensed under CC BY-SA 4.0

Eerder zeiden we al dat het werken vanuit een product roadmap een cyclisch proces is, waarbij je dus ook continue weer aan nieuwe doelen werkt. In bovenstaand schema wordt dat goed gevisualiseerd.

De GO Roadmap gebruiken

De GO product roadmap is qua overzicht ook weer een mooi simpel schema en makkelijk als template te gebruiken. Vanuit dat template kun je met je team(s) producten plannen en nieuwe ontwikkelingen bedenken. Dat invullen van het template wijst zich redelijk vanzelf en het stellen van doelen gebeurt dus bij voorkeur weer op het product vision board waarover hier meer te lezen is.

Het schema vullen

Verderop zie je het schema, maar eerst gaan we kort iets dieper op de onderdelen van een doel op zich in.

  • Datum: dit spreekt voor zich. Het zorgt ervoor dat je geen oneindig iets begint en ook op een vooraf met elkaar bepaalde tijd de balans kunt opmaken, het resultaat kunt toetsen.
  • Naam: Houd de naam van je doel ook kort, krachtig en makkelijk te begrijpen. Probeer te denken in een mijlpaal, beschrijf wat je wilt bereiken. Bijvoorbeeld: “Homepage gepersonaliseerd per bezoeker”.
  • Features: ook hier weer het verzoek om niet een hele lijst met user stories uit te schrijven. Noem je belangrijkste features. Zoals bij bovenstaand doel om de homepage te personaliseren bijvoorbeeld: “de content-variaties op blok-niveau beheersbaar, de getoonde content automatisch baseren op data zoals bekeken producten, actieve filtering, etc., inzicht in KPI’s zoals CTR’s content-variaties, gemiddelde conversie, orderwaarde, etc.”.

Het schema zelf biedt vier doelen in het overzicht, maar je kunt natuurlijk ook meerdere doelen achter elkaar zetten. Wel valt het te adviseren om je product roadmap niet teveel doelen te laten bevatten, zo maak je het makkelijk om iedereen te laten begrijpen waar je met het product naartoe wilt.

Based on Roman Pichler's Product Vision Board, romanpichler.com, licensed under CC BY-SA 4.0

Doelen refinen

Voor het uitdiepen van doelen, het refinen naar epics en user stories, organiseren wij sessies met stakeholders en experts. Het verder verfijnen van doelen en natuurlijk het behalen van de beoogde resultaten is op deze wijze gebaseerd op kwalitatieve input.

Het maken van afspraken met veel mensen is vaak een behoorlijke uitdagingen en ook veel mensen bij elkaar in een sessie is niet altijd helpend om goede input te verkrijgen. Door de validation stap uit het proces heel gericht met écht betrokken stakeholders te doen, creëer je hele goede input en dus ook een sterk product backlog voor het team. Bovendien betrek je alleen de relevante stakeholders, besteed iedereen z’n tijd goed én heb je niet de ellende van moeilijk planbare afspraken ?

Based on Roman Pichler's Product Vision Board, romanpichler.com, licensed under CC BY-SA 4.0

Bij deze sessie betrekken we in de regel ook teamleden. Dit betekent dus dat we in absolute zin meer sessies hebben, maar ze zijn dus meer kwalitatief en bovendien selectiever. Het is daarnaast onderdeel van de aanpak, wordt gewoon cyclisch in het proces opgenomen en in combinatie met het doelgerichte wordt het in de regel als zeer prettig ervaren.

Wanneer gebruik je de GO roadmap?

De roadmap is nog net geen dagelijks middel, maar het komt eigenlijk wel voortdurend aan bod. Na iedere sprint met increment bepaal je eigenlijk wel weer opnieuw koers of bepaal je op z’n minst of je nog goed op koers ligt. Je probeert vanuit dit roadmap gedreven werken voortdurend in te schatten of gerealiseerde toevoegingen al de beoogde resultaten hebben opgeleverd, maar je wilt ook continue vooruit kijken en bepalen of er bijvoorbeeld al verkenning (discovery phase) van nieuwe doelen nodig is.

Dus je GO Roadmap is een middel wat je continue gebruikt om te sturen en vervolg-acties te bepalen, het is je leidraad voor het realiseren van de visie die je in je eerder ontwikkelde product vision board hebt beschreven.

Wij zijn jouw partner in e-commerce

Als partner in e-commerce, houden wij ons ons vooral bezig met het designen en ontwikkelen van digitale producten voor onze klanten. Dankzij deze tool/methode van Roman Pichler kunnen wij onze klanten ondersteunen bij het inrichten van een doelgerichte roadmap; terwijl wij ons verder focussen op het creëren van een succesvol product.

Vond je dit een interessante post, bezoek dan ook de website van Roman Pichler eens of beter: volg Roman Pichler op LinkedIn om regelmatig interessante posts op het gebied van Agile product ontwikkeling voorbij te zien komen.

Heb je interesse om samen met ons aan de slag te gaan om aan succesvolle producten te bouwen? Neem dan contact op met één van onze product-owners.

Graag zo'n scrum team voor je aan het werk hebben?

Vertel ons meer over je project en behoeften.

Neem contact met ons op