Om digitale producten goed en gericht door te ontwikkelen is het erg belangrijk om de juiste doelen te stellen, maar is het ook vooral van belang om een goede onderlinge samenhang tussen deze doelen te hebben. Wanneer dit in orde is, hebben we de basis te pakken voor een doelgerichte roadmap ten behoeve van doorontwikkeling. In de categorie handige tools voor product ontwikkeling/product management, gaan we in deze post iets dieper in op het product vision board van Roman Pichler; een tool die we graag gebruiken in ons werk.

Wat is het product vision board?

Het product vision board behandelt een 5-tal onderwerpen: visie, doelgroep, behoeften, product en bedrijfsdoelen. Het interessante aan het product vision board is dat er ruimte is voor bedrijfsdoelen. Door het toevoegen van bedrijfsdoelen ontstaat er een bredere blik dan alleen het product; het gaat over de waarde van het product voor de stakeholders. Dat is belangrijk als we echt vooruit proberen te kijken; we hebben uiteindelijk ook gewoon rekening te houden met de middelen die er moeten zijn voor doorontwikkeling, en dan zijn er meer gebruikers dan alleen de eindgebruikers.

Wanneer we gericht op een product (of service of dienst) willen inzoomen met daarbij heel sterk de gebruiker centraal, dan gebruiken we het product vision canvas. Lees hier meer over het product vision canvas, wat ons betreft ook een aanrader!

Het doel van een product vision board

Het product vision board heeft als belangrijk doel om betere strategische keuzes te maken bij het ontwikkelen van je product; het helpt je in het realiseren van de visie en dus het oplossen van een probleem en het creëren van een betekenisvol product.

Visie is een essentieel onderdeel in het product vision board, maar dit middel zorgt voor meer. Het board zorgt er ook voor dat er sterk gezamenlijk begrip ontstaat tussen onze scrum teams - die aan het product moeten werken - en de business of product manager van het product. Het bevordert uitlijning en zo ontstaat er ontzettend veel focus en effectief doelgerichte doorontwikkeling.

Zo gebruik je het product vision board

Het product vision board helpt je dus om 5 zaken helder te krijgen:

  1. visie;
  2. doelgroep;
  3. behoeften van de doelgroep; 
  4. productkenmerken/-features;
  5. bedrijfsdoelen. 

De visie opstellen
Bij de visie staat het probleem centraal wat je met je product, dienst of service wilt oplossen. Een oplossing waarmee je een positieve verandering teweeg denkt te brengen. Maak het liever groot, flink ambitieus en richtinggevend dan voorzichtig en klein. We willen per slot van rekening echt iets betekenisvols creëren; iets waar iedereen, bij voorkeur ook écht iedereen buiten én binnen het hele bedrijf, wil bijdragen.

Doelgroep en behoeften
De doelgroep en behoeften zijn redelijk makkelijk in te vullen, waarbij het vooral de kunst is om goed te specificeren. Hier beschrijven we dus de waarde van het product voor je doelgroep en zo ontstaat de waarde propositie. Het is aan te bevelen om kritisch te zijn op wie we willen bedienen, in onze praktijk zien we eigenlijk altijd terug dat onze klanten zo succesvol zijn omdat ze zich op een unieke en specifieke doelgroep richten met hun oplossing.

Productkenmerken en features
De vierde pijler in het board is ‘het product’; daarin beschrijf je de kenmerken van je product die de behoeften van je klanten vervullen. Maak de ideeën niet te klein, beschrijf oplossingen voor je doelgroep en voorkom dat je een product backlog creëert. Dat backlog zou heel goed later gecreëerd kunnen worden, gegenereerd vanuit de grote ideeën en oplossingen die op het board genoteerd staan. Oplossingen waar wij graag in meedenken en waar je ons uiteraard voor in kunt schakelen! ?

Business benefits

Uiteraard vergeten wij niet de bedrijfsdoelen toe te voegen. Dat wij graag de “business benefits” - de bedrijfsdoelen - toevoegen, heeft te maken met dat we op deze wijze een realistische en verstandige kijk op het product hebben en ook de waarde voor onze opdrachtgever niet uit het oog verliezen. Het prioriteren van doelen en daarmee de juiste afwegingen maken over wat écht belangrijk is, is hier van grote waarde; om zodoende een roadmap op te stellen waarbij we in de juiste volgorde aan doelen werken.

Wanneer gebruik je het product vision board?

Bij voorkeur ieder jaar uitgebreid, maar eigenlijk voortdurend. Of je creëert het met elkaar als je het nog niet hebt, óf je bent het met elkaar aan het reviewen en updaten. Beide doe je in ieder geval op een moment waar je alle belangrijke stakeholders bij elkaar hebt. Vanuit praktisch oogpunt creëren of updaten wij zelf graag aan het einde van het jaar - voordat het nieuwe jaar begint - omdat het nu eenmaal een veelgebruikte tijd is om uit te zoomen en vooruit te kijken. Zo kunnen we het ook ver vooruit op de agenda zetten.

Voor het continue verbeteren is er één misschien nog wel belangrijker middel, en dat is de product roadmap. Product development is namelijk een cyclisch proces en daarom proberen we ook voortdurend bij te sturen; voor dagelijkse sturing is een product vision board minder geschikt. Dat bijsturen doe je voornamelijk vanuit je roadmap, maar om het vizier continue scherp te houden en de gebruiker ook goed voor ogen te houden, pak je het ingevulde product vision board er bij voorkeur vaker dan 1 keer per jaar bij.

Partner in e-commerce

Als specialist in e-commerce design en development (Magento en headless front-ends) houden wij ons vanzelfsprekend vooral bezig met het designen en ontwikkelen van digitale (e-commerce) producten voor onze klanten. Dankzij deze tool/methode van Roman Pichler kunnen wij onze klanten ondersteunen bij het inrichten van een doelgerichte roadmap; terwijl wij ons verder focussen op het creëren van een succesvol product.

Vond je dit een interessante post, bezoek dan ook de website van Roman Pichler eens of beter: volg ons op LinkedIn om regelmatig interessante posts op het gebied van Agile product ontwikkeling voorbij te zien komen.

Heb je interesse om samen met ons aan de slag te gaan om aan succesvolle producten te bouwen? Neem dan contact op met één van onze product owners.

Graag een strategisch team voor aan het werk hebben?

Vertel ons meer over je project en behoeften.

Neem contact met ons op